ОСНОВНЫЕ СВЕДЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ И ЭКОНОМИКЕ ПРОИЗВОДСТВА

§ 56. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Социалистическое промышленное предприятие — это низовая производственно-хозяйственная единица в системе социалистиче­ской промышленности. Оно выпускает продукцию для нужд на­родного хозяйства и удовлетворения непрерывно растущих пот­ребностей трудящихся.

Предприятие отличается административно-хозяйственной са­мостоятельностью, т. е. имеет единое управление, утвержденный вышестоящей организацией технический промышленно-финансо­вый план, законченную систему бухгалтерской отчетности и др. Производств ен но — х-оз я йістії ‘.енная деятельность социалистическо­го предприятия организуется на основе хозяйственного расчета, что означает необходимость возмещения всех затрат и расхо­дов предприятия его собственными доходами.

Социалистическое промышленное предприятие имеет огром­ные преимущества перед капиталистическими предприятиями, что объясняется общественной собственностью на средства про­изводства, новыми социалистическими производственными отно­шениями, творческим характером труда, планомерным развити­ем экономики предприятия.

Руководящая и направляющая роль в работе промышленно­го предприятия принадлежит Советскому государству, которое через советы народного хозяйства или местные органы управ­ления определяет задания по выпуску продукции, выделяет предприятию необходимые материальные и денежные фонды, осуществляет контроль за их использованием, устанавливает по­рядок распределения выпускаемой продукции и прибылей в ин­тересах народного хозяйства.

Каждое предприятие имеет в своем составе производственные и вспомогательные цехи (иногда участки), различные службы, административно-технический управленческий аппарат.

Предприятие располагает соответствующей материально-тех­нической базой и кадрами для переработки сырья в готовую про­дукцию, т. е. имеет все необходимые условия для осуществления процесса производства промышленной продукции. Задача кол­лектива каждого предприятия — повышать производительность труда, постоянно совершенствовать технику, технологию, методы организации производства, изыскивать возможности увеличения выпуска продукции на существующих мощностях, проводить строгий режим экономии в расходовании производственных ре­сурсов.

В своей деятельности каждое предприятие руководствуется планом, разрабатываемым на основе народнохозяйственного плана страны.

Планы, которые разрабатываются на много лет вперед, на-, зываются перспективными. Одновременно составляются планы на более короткие сроки: на год, квартал, месяц, которые в свою очередь разрабатываются в оперативные: декадные, су­точные и сменные планы работ.

Годовой план производственно-хозяйственной деятельности предприятия называется техпромфинпланом. Он состоит из ше­сти разделов. В первом разделе — плане производства — уста­навливается количество продукции, которое должно быть выпу­щено в каждом квартале. Здесь же выявляется степень загруз­ки оборудования и необходимость пополнения его новым допол­нительным оборудованием.

Во втором разделе плана, называемом планом развития и внедрения новой техники и организации производства, указы­вается, что должно быть сделано на предприятии по совершенст­вованию техники и организации производства, чтобы сэкономить рабочее время, материалы, топливо, электроэнергию, уменьшить брак и увеличить выпуск продукции.

В третьем разделе — плане материально-технического снаб­жения— рассчитывается потребность в сырье, топливе, электро­энергии, инструменте, запасных частях.

В четвертом разделе — плане по труду — производятся рас­четы численности рабочих и инженерно-технических работников и служащих по профессиям и квалификациям и расчеты зара­ботной платы, устанавливается задание по подготовке и повыше­нию квалификации кадров.

В пятом разделе определяется себестоимость выпускаемой продукции.

Шестой раздел — финансовый план предприятия — включает в себя план реализации продукции, сопоставление доходов и рас­ходов и использование денежных средств.

Правильно составленный техпромфинплан должен обеспечить рентабельную работу предприятия, т. е. превышение доходов над расходами.

На основе техпромфинплана предприятия составляются це­ховые планы. Они содержат те же разделы, за исключением ше­стого (финансовый план). Цеховые планы называются техпром — планами.

Чтобы обеспечить равномерную ритмичную работу предприя­тия, разрабатываются задания (графики) выпуска продукции на месяц, декаду, сутки по предприятию в целом, а также цеху, участку, бригаде, рабочему месту. ■

Разработка планов — это дело не только плановых работни­ков предприятия. Коллектив всегда видит больше, глубже и яс­нее, чем отдельный человек. Поэтому в составлении планов дол­жны принимать участие все трудящиеся.

Участвовать в планировании — это значит вскрывать новые резервы развития производства, бороться с недостатками на предприятии.

Резервы вскрьиваются и используются прежде всего рациона­лизаторами и изобретателями. Поэтому необходимо системати­чески расширять движение рационализаторов и изобретателей, сделав его массовым.



Производство и применение гипсокартона

Адреса и телефоны:

Украина, Кировоградская обл., г. Александрия, ул. Куколовское шоссе 5/1А,
Александрийский Авторемонтный завод,
тел./факс +38 (05235) 77193
+38 (050) 512 11 94 — Александр,  инженер-менеджер (цены, условия приобретения, консультации)
e-mail: msd@inbox.ru